Tillsammans bygger vi mer – när affärsmodeller skapar social påverkan
I många CSR-initiativ kommer insatser enbart utifrån, men logiken i detta projekt baserades inte på en traditionell donationsmodell. Istället skapade vi en struktur där affärsverksamhet och social påverkan förstärker varandra. Genom att låta överskottet från ökad Acronis-försäljning generera direkt finansiering kunde vi bygga en modell som är hållbar, skalbar och direkt kopplad till en tjänst som våra kunder redan använder och fortsätter att växa med. Som distributör är vår mission att skapa de förutsättningar som gör det enkelt för kunder, leverantörer och lokala aktörer att samarbeta. I det här fallet innebar det att Acronis, Gridheart och våra gemensamma kunder tillsammans kunde bidra till något som verkligen gjorde skillnad. Resultatet blev ett nytt resurscenter för 1 200 studenter i Kenya.
Social påverkan behöver inte vara åtskild från kärnverksamheten. Genom att koppla projektet till en tjänst som redan är etablerad hos kunderna kunde vi utveckla en kontinuerlig och förutsägbar finansieringsmodell där kundvärdet, transparensen från Acronis och de strukturer vi bygger som distributör tillsammans bildar ett långsiktigt syfte baserat på lokala behov. När affärsmodellen själv bär projektet är initiativet inte längre en separat CSR-insats, utan en naturlig del av ekosystemet.
Vi påmindes också om vikten av lokalt ägarskap. Det är inte internationella aktörer som driver förändring i praktiken – det är de som äger behovet. I Kenya var det skolan som definierade prioriteringarna, och lokala partnerorganisationer som ledde implementeringen. När aktörerna på plats styr utvecklingen är projektet inte något ”tillagt utifrån”, utan en förstärkning av strukturer som redan finns och kommer att fortsätta långt efter att vårt engagemang har upphört.
På Gridheart vill vi än en gång tacka alla involverade partners för ett väl genomfört projekt där varje bidragsgivare hjälpte till att skapa meningsfull, varaktig påverkan!
Kommentarer
Skriv en kommentar...Skriv en kommentar...


