Wspólnie budujemy więcej – kiedy modele biznesowe tworzą wpływ społeczny
W wielu inicjatywach CSR wysiłki pochodzą wyłącznie z zewnątrz, ale logika tego projektu nie opierała się na tradycyjnym modelu darowizn. Zamiast tego stworzyliśmy strukturę, w której biznes i wpływ społeczny wzajemnie się wzmacniają. Pozwalając, aby nadwyżka ze zwiększonej sprzedaży Acronis generowała bezpośrednie finansowanie, byliśmy w stanie zbudować model, który jest zrównoważony, skalowalny i bezpośrednio związany z usługą, której nasi klienci już używają i z którą się rozwijają. Jako dystrybutor, naszą misją jest tworzenie warunków ułatwiających współpracę klientom, dostawcom i lokalnym podmiotom. W tym przypadku oznaczało to, że Acronis, Gridheart i nasi wspólni klienci mogli wspólnie przyczynić się do czegoś, co naprawdę miało realne znaczenie. Rezultatem było nowe centrum zasobów dla 1200 uczniów w Kenii.
Wpływ społeczny nie musi być oddzielony od podstawowej działalności biznesowej. Łącząc projekt z usługą już ustanowioną z klientami, mogliśmy opracować ciągły i przewidywalny model finansowania, w którym wartość dla klienta, przejrzystość ze strony Acronis oraz struktury, które budujemy jako dystrybutor, wspólnie tworzą długoterminowy cel oparty na lokalnych potrzebach. Kiedy sam model biznesowy wspiera projekt, inicjatywa nie jest już oddzielnym działaniem CSR, ale naturalną częścią ekosystemu.
Przypomniano nam również o znaczeniu lokalnego zaangażowania. W praktyce to nie międzynarodowi aktorzy napędzają zmiany - to ci, którzy mają potrzebę. W Kenii to szkoła określiła priorytety, a lokalne organizacje partnerskie kierowały wdrożeniem. Kiedy aktorzy na miejscu kierują rozwojem, projekt nie jest czymś „dodawanym z zewnątrz”, ale wzmocnieniem już istniejących struktur, które będą kontynuowane długo po zakończeniu naszego zaangażowania.
W Gridheart chcielibyśmy ponownie podziękować wszystkim zaangażowanym partnerom za dobrze zrealizowany projekt, w którym każdy współtwórca pomógł stworzyć znaczący, trwały wpływ!
Komentarze
Napisz komentarz...Napisz komentarz...