Sammen bygger vi mere – Når forretningsmodeller skaber social indflydelse
I mange CSR-initiativer kommer indsatsen udelukkende udefra, men logikken i dette projekt var ikke baseret på en traditionel donationsmodel. I stedet skabte vi en struktur, hvor forretning og social indflydelse forstærker hinanden. Ved at lade overskuddet fra øget Acronis-salg generere direkte finansiering, var vi i stand til at bygge en model, der er bæredygtig, skalerbar og direkte forbundet med en tjeneste, vores kunder allerede bruger og fortsat vokser med. Som distributør er vores mission at skabe de betingelser, der gør det nemt for kunder, leverandører og lokale aktører at samarbejde. I dette tilfælde betød det, at Acronis, Gridheart og vores fælles kunder i fællesskab kunne bidrage til noget, der virkelig gjorde en reel forskel. Resultatet var et nyt ressourcecenter for 1.200 studerende i Kenya.
Social indflydelse behøver ikke at stå adskilt fra kerneforretningen. Ved at koble projektet til en tjeneste, der allerede er etableret hos kunderne, kunne vi udvikle en kontinuerlig og forudsigelig finansieringsmodel, hvor kundeværdien, gennemsigtigheden fra Acronis og de strukturer, vi bygger som distributør, tilsammen udgør et langsigtet formål baseret på lokale behov. Når selve forretningsmodellen bærer projektet, er initiativet ikke længere en separat CSR-indsats, men en naturlig del af økosystemet.
Vi blev også mindet om vigtigheden af lokalt ejerskab. Det er ikke internationale aktører, der driver forandring i praksis – det er dem, der ejer behovet. I Kenya var det skolen, der definerede prioriteterne, og lokale partnerorganisationer, der stod for implementeringen. Når aktørerne på stedet styrer udviklingen, er projektet ikke noget "tilføjet udefra", men en forstærkning af strukturer, der allerede eksisterer og vil fortsætte længe efter vores involvering er afsluttet.
Hos Gridheart vil vi gerne endnu en gang takke alle involverede partnere for et veludført projekt, hvor hver bidragyder hjalp med at skabe meningsfuld, varig indflydelse!
Kommentarer
Skriv en kommentar...Skriv en kommentar...